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日常管理：
1.監控運行中的每個項目，從生產計劃安排的合理性、采購物料到貨的及時性等最后的交付進行把控；
2.對供應鏈人員的分工、管理、培訓及相關管理制度的建立與落實；
3.跨部門之間的溝通、反饋；
4.維護供應商關系，爭取在交付時間、報價等方面達到優化，節省、控制成本；
5.處理臨時性的突發事件及其他臨時性工作。
戰略規劃與管理：
1.參與公司年度戰略規劃，年度經營計劃，根據公司的戰略目標和發展計劃，制定本部門人力需求計劃，年度培訓計劃，年度費用預算等；
2.根據公司經營目標、項目預期對部門現有的人力資源狀況進行分析，包括人員數量、結構、素質等方面，以儲備相應的人力、物力等；
3.優化供應商資源，根據項目性質、產品要求要有對應匹配的加工資源，滿足交付；
4.優化供應鏈工作流程，導入ERP系統，縮短中間環節時間，以及降低庫存，提升周轉率等。
PMC管理：
1.做好生產計劃與物料存量管理，及安全庫存的監控；
2.把握廠內加工、裝配產能；
3.及時做好采購申請，跟進物料到達時間，有延期的要及時提出；
4.控制好項目進行的時間節點，按期交付；
5.維護好ERP系統及數據。
采購管理：
1.優化供應商資源，滿足項目需求，確保交付，維護好供應商關系；
2.對供應商進行績效考核管理，分級分類；
3.降低采購成本，縮短采購周期；
4.廉潔監督。
品質管理：
1.維護好質量管理體系，確保公司的運行符合體系要求；
2.做好產品質策劃，貫穿從市場/客戶需求開始直到出貨、項目總結、客戶驗貨整個流程的確認、驗證，確保各環節符合產品/客戶要求；
3.對管理體系運行中的數據、目標進行分析，采取PDCA改善循環的方式，逐步提升品質水平；參與到重大品質問題的處理中；
4.維護好供方、客戶的關系，提升客戶滿意度。
倉庫管理：
1.確保帳務數據準確；
2.收發及時不影響到生產裝配進度；
3.安全庫存管理的報警、提報；
4.物料的擺放有序、安全，區域劃分；
5.先進先出原則。
人員與績效管理：
1.做好部門人員管理、分工、培訓及矩陣能力分析；
2.配合公司進行績效管理。
任職資格
學歷及專業：1.本科及以上學歷，能力出眾者可放至大專；2.自動化機械專業為佳，工商管理、供應鏈等專業也可。
知識技能：1.有ISO內審員證、供應鏈管理師等；2.熟悉ERP等軟件；3.熟悉使用電腦，并會制作PPT；4.具備優秀的溝通協調能力和領導力。
工作經驗：1.八年及以上同行業供應鏈/運營管理經驗；2.有管理團隊10人+經驗；3.了解非標設備的關鍵管控。
職業素養：1.具備職業人自律精神：保密、誠信、自覺、負責、公平、公正、遵守職業道德等；2.具有結果導向意識；3.抗壓力強；4.具備不斷學習的精神和能力。

職位類別： 生產廠長/生產總監/生產部長

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